ダイバーシティを企業の力に 次世代リーダー育成スクール

普段何気なく打合せや会議を進行し、自分の意見を発し活発な場にしようと考えておりましたが、マスターマインドを学ぶことで、ファシリテーターの奥深さを知りました。 自分が主役ではなく、相手が主役。安心できる場、話やすい・言いやすい環境、何より話を聴くこと、時には沈黙で相手に考える時間を与えるなど、多くのスキルが必要だということを実感しました。この学びもこの講義に参加させていただいたからこそ知りえたスキルです。 はじめはどんな学びをするのかわからない状況でスタートしましたが、終わってみて1つ２つでも理解できた部分もあり、うれしく感じております。 学んだことをすべて実践するまでには時間がかかるかと思いますが、まずは何か1つでも学んだことを実践、失敗しても継続していきたいと思っております。いつか身になることを信じて。 本当に貴重な時間をいただき、ありがとうございました。

心理的安全性や傾聴について、言葉としては知っていたり自分なりには実施できていると思っていましたが、座学だけでなく実践を繰り返し実施することで、自分自身が理解や実施ができていないことを突き付けられました。マネジメントとしてキャリアが浅い方はもちろんですが、何年か実施している方にとっても自分を振り返り、チームの力を発揮するために具体的に何が必要なのか？見直すことができる研修だと思います。また、前向きなメンバーが受講してくるため、とても刺激になる点も、今回受講して良かったと感じている点です。

過去にマスターマインドセッションを受講して集合知の素晴らしさを実感したことから、自社でも取り組んでみたいと考えていました。当コースはそれを叶えるために必要なファシリテーションスキル（コーチング手法）を知識として体系的、具体的に理解し、演習（マスターマインドセッション）を毎回テンポよく行って体得していくという実践的なコースとなっており、期待どおりの講座でした。自身の課題について参加者が一緒に考えサポート（コメント、アイデア提供）してくれる「マスターマインド」も体験もできるので、リーダーや中間管理職には是非参加してほしいと思います。

プロジェクト監査の仕事を通じ、かねてから合意形成や意思決定の場面で、もう一段深いファシリテーションスキルが必要だと感じていました。 特に心理的安全性を保ちながら、多様な意見を引き出して意思決定する力を身につけたいと思い、受講を決めました。 中でも印象的だったのは、やはり「洞察を生み出す質問力」の回です。質問が詰問になりやすかった私としては、質問のタイミングや深さの調整の感覚が体得できたように感じています。 また、傾聴の3レベル（事実・感情・意図）を意識することで、問題解決が必要な局面で、本質的な課題により早く到達できるようになったと実感しています。 オンライン中心のプログラムだったことも北海道在住の私にとって有難かったです。 今後は、このファシリテーションの力をプロジェクトマネジメントのコミュニティにも広げ、より良いプロジェクト推進に貢献したいと考えています。 増田先生・熊平先生はもちろん、スタッフの皆様も温かく、この講座そのものが既に心地よい場でした。 終わってしまうのが、とても淋しいです。 ファシリテーションを体系的に学び直したい方、チームの力を最大化したい方にお勧めします。 本当にありがとうございました！