入社20年超となり、世の中的にリスキリングが流行している中、当社でも自己学習や会社主催研修の機会も多く、学ぶことに対する意識を高く持っていた。 これまでは社内のコミュニケーションに限られていたが、社外でしかも大学主催という点に惹かれて受講することにした。 「デザイン思考とはどういうものだろう？」「自分のリーダーシップは正しいのだろうか？」などの共通テーマについて、 社外・異業種の方と意見交換ができたことは大変有意義で、最終第５回の実参集方式で初めてお会いしても、これまで同じ学習を続けてきた仲間という感覚で接することができ、貴重な経験を得ることができた。 業種が違っても、管理職・リーダーと立場にある方々は同じような悩みを持っていて、同じように思考し続けているのだということを、肌身で知れたことは大きい。 入社から相応の年数を経た方は、会社人生にアクセントを加える意味でも受講されることをお勧めします。

Ｄ＆Ｉ、最近はＤＥ＆Ｉとも言いますね。社内のダイバーシティを学ぶために、当社以外の方の受講生同士のグループセッションや意見交換をすることで、 人種や性別、年齢など以外の価値観いわゆる「考え方」の新たなる気づきや反省があるのでは、それもダイバーシティ！と思い応募したのがきっかけです。 会社や役職、立場は違いますが、世代間ギャップ、ジェンダーギャップなどさまざまな対話することで、共感や発見があり、とても刺激になりました。 またコロナ渦の影響もありオンラインも主流となっていますが、「対面で」「対話する」ということが私はとても重要なコミュニケーションだと思います。 チームメンバーに期待するということは自分にも期待しているということ、上司も自分に期待しているということ、管理職の方はそのひとつ上の立場、 次期管理職の方は管理職に向け、ひとつ高い視点を意識し受講すると、自身も成長できると期待しています。

これまで、チームメンバーとの対話において、これまで自分が経験してきた世界から 見えている、「価値観」を無自覚に、あてはめを行っていたことに気が付いた １人１人違った経験があり、その時に感じた感情から、それぞれの「価値観」が形成されている。 自分と異なる「価値観」に出会ったときに、その背景にある、「経験」や「感情」を傾聴することで その人が、なぜ、自分と異なる「意見」を持っているのかを知るためのツールとして活用できる。 実際に、研修を受講した後、職場で実施している1on1において、自分と異なる「意見」を 持っている、チームメンバーに対し、「認知の４点セット」を思い出しながら、「意見」「経験」「感情」 「価値観」を丁寧に傾聴するように心がけている。 すこしずつではあるが、メンバーそれぞれが持っている「価値観」が、現在の「課題」に取り組むうえで どのような「意見」を表明する原因となっているのかが、理解できるようになってきたように感じている また、自分自身に対しても、「うまくいったこと」「うまくいかなかったこと」について、認知の４点セットを 活用して、自問することで、解決の糸口が見えてくるのではないかと考え、気になることがあったときに 実施している。そうすると、チームメンバーから自分自身が、どのようにみられているのか、セルフイメージが 更新されていっていると感じている。

「管理職には興味ない、自分には無理」という長年の思い込みが見事に覆された4か月でした。 「管理職＝重責・なんとなく大変そう」という漠然としたイメージを持っていましたが、 講師やロールモデルの女性管理職の方々が良い感じに肩の力が抜けていて自然体であることがとても印象的で、 管理職に対する“なんとなく”のイメージが、プログラムを通して自分事としてリアルに捉えられるようになり「これならやってみたいかも」と考えが変わってきました。 また、今回の一番の思い出は一緒に参加している仲間との交流でした。 休日もオンラインで集まり課題を進めるのは大変な作業でしたが、最終回にリアルで対面出来たときの喜びは、受講前には想像していなかった出来事でした。 会社のバックアップを受けながら受講した今回の学びを活かし、管理職へのステップアップを前向きに捉えて、自分ならではのリーダーとしての道を歩んでいきます。